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RACI表のRとAは何が違う？実行と最終責任を分ける役割整理
2026-11-02
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RACI表は、実行するR、最終責任を持つA、相談先C、共有先Iを作業ごとに整理する表です。特にAを一人に明確化し、表の割り当てを当事者と確認することが基本になります。
Rは実行、Aは最終責任を持つ人
RACI表は、作業や成果物ごとに関係者の役割を書き分ける表です。RはResponsibleで実行担当、AはAccountableで最終責任を持つ人、CはConsultedで相談相手、IはInformedで情報を受け取る相手を表します。
RとAをどちらも「責任者」とだけ訳すと、作業を進める人と、最終的に判断する人が見えにくくなります。「だれが作るか」と「だれが完了を認めるか」を分けると、使い道がはっきりします。
架空の社内説明会を一つの行で整理する
たとえば社内説明会の「案内文を確定する」という作業なら、原稿を作る運営担当がR、確定判断をする企画責任者がA、内容を確認する専門担当がC、確定後の案内を受け取る受付担当がI、と置けます。これは仕組みを説明するための例です。
Cには決定前に意見を聞き、Iには決定した内容を伝える。共有先全員に承認を求める運用にすると、相談と決裁が混ざってしまいますね。必要な承認手続きが別にある場合は、それも明記します。
表を埋めたら、空白と重なりを確認する
Atlassianは一つの作業にAを一人置くことを勧めています。Aが複数いて結論が割れる状態や、Aが不在でだれも決められない状態を避けるためです。
実行担当Rは複数になる場合もありますが、役割を細かくしすぎず、担当範囲を合意しておきます。小さな仕事では同じ人がRとAを兼ねることもあります。大事なのは人数の見栄えではなく、当事者が自分の役割を理解していることです。
期限と作業方法は別に用意する
RACI表だけでは、提出期限や判断基準、具体的な作業手順までは伝わりません。「案内文の最終確認は開催一週間前」「修正はこの文書へ」のような情報も、作業に結び付けておきましょう。
また、担当交代が起きたら更新が必要です。Asanaも、役割が明白な小さな作業にまで表を作ると、管理の手間を増やす場合があると説明しています。まずは「誰に聞けばいいか」で止まりやすい作業から試すと、整理する範囲を選びやすいですね。
